Kirjeldus

Sissejuhatus
1. Kolm aruannet, kolm küsimust
1.1 Kasumiaruanne: kas ärimudel töötab?
1.2 Bilanss: kui tugev ettevõte on?
1.3 Rahavoog: kas ettevõte jääb ellu?
1.4 Mida aruanded ei räägi?
1.5 Tööriistakast
2. Kasum ei ole raha
2.1 Miks kasum ja raha lahku lähevad?
2.2 Kasum on arvamus, raha on fakt
2.3 Kasv sööb raha
2.4 Tööriistakast
3. Marginaalid, tasuvuspunkt ja hind
3.1 Brutomarginaal: kas müük tasub ära?
3.2 EBITDA: ettevõtte teenimismootor
3.3 Tasuvuspunkt: kui palju peab müüma, et nulli jõuda?
3.4 Hind on kõige tugevam kasumihoob
3.5 AI ja efektiivsus muudavad hinnamängu
3.6 Tööriistakast
4. Eelarve ja prognoos: siht ja GPS
4.1 Miks on mõlemat vaja?
4.2 Lihtne eelarve struktuur
4.3 Eelarve vead, mis teevad tabelist ilukirjanduse
4.4 Tööriistakast
5. Müügi-, hinna- ja kulueelarve
5.1 Müügieelarve: kust tulu tuleb?
5.2 Hinnakujundus: miinimumhind ja väärtus
5.3 Kulueelarve: kas müük jätab midagi alles?
5.4 Reserv enne dividende
5.5 Tööriistakast
6. Rahavoo prognoos ja käibekapital
6.1 13 nädala rahavoo prognoosi struktuur
6.2 Käibekapital: raha, mis on äris kinni
6.3 Mida teha, kui raha ei jätku?
6.4 Tööriistakast
7. Stsenaariumid ja kasv
7.1 Pessimistlik stsenaarium: suur klient lahkub
7.2 Kasvustsenaarium: müük kasvab liiga kiiresti
7.3 Rolling forecast: alati 12 kuud ette
7.4 Millal eelarvet muuta?
7.5 Tööriistakast
8. Igakuine juhtimisrütm
8.1 Igapäevane kontroll
8.2 Iganädalane ülevaade
8.3 Igakuine juhtimisaruanne
8.4 Kvartaalne sügavam vaade
8.5 Tööriistakast
9. Millist finantspartnerit kasvav ettevõte vajab?
9.1 Compliance vs juhtimis-raamatupidamine
9.2 Millal tavalisest raamatupidamisest enam ei piisa?
9.3 Tööriistakast
10. 30 päeva plaan: kuidas liikuda compliance’ist juhtimiseni
Lõpetuseks